Άδωνις Γεωργιάδης: Ο υπουργός με τα πιο γρήγορα αντανακλαστικά και την μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα

Μπάμπης Παπασπύρος

Η δημόσια διοίκηση στην Ελλάδα συχνά κατηγορείται για καθυστερήσεις, γραφειοκρατία και αργές αντιδράσεις σε κρίσιμα προβλήματα. Ωστόσο, η υπουργική θητεία του Άδωνι Γεωργιάδη, τόσο στο Υπουργείο Ανάπτυξης όσο και σήμερα στο Υπουργείο Υγεία, παρουσιάζει ένα διαφορετικό μοντέλο άσκησης εξουσίας: άμεση κινητοποίηση, προσωπική παρουσία, γρήγορες αποφάσεις και επιχειρησιακή δράση.

Το πρόσφατο τραγικό περιστατικό με τον άδικο θάνατο του Γιώργου Μαζωνάκη σε παράνομο «ιατρείο» ανέδειξε ξανά αυτό το μοντέλο. Μέσα σε λίγες ημέρες, ο υπουργός προανήγγειλε και ανακοίνωσε σήμερα νέο σύστημα τεχνητής νοημοσύνης που θα σαρώνει διαφημίσεις και ιστοσελίδες για τον εντοπισμό ύποπτων ιατρικών υπηρεσιών, μια πρωτοβουλία που σε άλλες εποχές θα απαιτούσε μήνες προετοιμασίας.

1. Η σημερινή παρέμβαση: AI για τον εντοπισμό παράνομων ιατρείων

Η εξαγγελία για χρήση τεχνητής νοημοσύνης στην εποπτεία του διαδικτύου αποτελεί πρωτοφανή κίνηση για τα ελληνικά δεδομένα.  

Το σύστημα θα:

- Σκανάρει διαφημίσεις και ιστοσελίδες που προωθούν «ιατρικές» υπηρεσίες χωρίς άδεια.  

- Εντοπίζει ύποπτα μοτίβα (μη πιστοποιημένοι γιατροί, παράνομες κλινικές, αμφίβολες θεραπείες).  

- Ενεργοποιεί άμεσα ελέγχους από τις αρμόδιες αρχές.  

Η παρέμβαση αυτή δείχνει όχι μόνο ταχύτητα, αλλά και τεχνολογική τόλμη, καθώς εισάγει εργαλεία που μέχρι σήμερα δεν χρησιμοποιούνταν στον χώρο της υγεία

2. Δεν είναι η πρώτη φορά: Ένα μοτίβο άμεσης δράσης

Α. Η υπόθεση Turkaegean

Όταν η Τουρκία πέτυχε την καταχώριση του όρου «Turkaegean» στην ΕΕ, η Ελλάδα βρέθηκε σε δύσκολη θέση.  

Ο Άδωνις Γεωργιάδης ήταν από τους πρώτους που:

- Αντέδρασαν δημόσια,  

- Κίνησαν νομικές διαδικασίες,  

- Πίεσαν θεσμικά,  

με αποτέλεσμα η χώρα να δικαιωθεί και η καταχώριση να ακυρωθεί.  

Η υπόθεση έδειξε ταχύτητα, επιμονή και αποτελεσματικότητα σε ένα θέμα που αφορούσε εθνικά συμφέροντα

Β. Το φαρμακείο του ΕΟΠΥΥ που δεν άνοιξε

Σε μια από τις πιο χαρακτηριστικές στιγμές της υπουργικής του πορείας, όταν ένα φαρμακείο του ΕΟΠΥΥ δεν άνοιξε για τους πολίτες, ο υπουργός:

- Μετέβη αυτοπροσώπως στο σημείο,  

- Άνοιξε ο ίδιος το φαρμακείο,  

- Ζήτησε άμεσες εξηγήσεις και πειθαρχικές διαδικασίες.

Η εικόνα υπουργού που πηγαίνει ο ίδιος να ανοίξει δημόσια υπηρεσία είναι σπάνια στα ελληνικά χρονικά.

Γ. Απομάκρυνση επίορκων γιατρών και ελεγχοι

Στο Υπουργείο Υγείας έχει επιδείξει:

- Άμεσες απομακρύνσεις γιατρών με πειθαρχικά παραπτώματα.  

- Εντατικοποίηση ελέγχων σε ιδιωτικές κλινικές και διαγνωστικά κέντρα.  

- Ενεργοποίηση μηχανισμών εποπτείας που παρέμεναν ανενεργοί για χρόνια.

-Άμεση παρέμβαση σε καταγγελίες πολιτών και επίλυση τυχόν προβλημάτων

Δ. Ταχύτητα υλοποίησης έργων νοσοκομείων μέσω Ταμείου Ανάκαμψης

Η ταχύτητα με την οποία προχωρούν τα έργα αναβάθμισης των νοσοκομείων μέσω του Ταμείου Ανάκαμψης αποτελεί ένα ακόμη δείγμα της επιχειρησιακής προσέγγισης που έχει υιοθετήσει ο Άδωνις Γεωργιάδης. Πρόκειται για έργα που παραδοσιακά “κολλούσαν” σε μελέτες, εγκρίσεις και διαγωνιστικές διαδικασίες, όμως πλέον κινούνται με ρυθμούς που θυμίζουν ιδιωτικό project management: αυστηρά χρονοδιαγράμματα, συνεχής παρακολούθηση προόδου, άμεση επίλυση εμποδίων και ενεργοποίηση μηχανισμών όταν εμφανίζονται καθυστερήσεις. Η απορρόφηση των κονδυλίων εξελίσσεται με ρυθμό που καταγράφεται ως από τους υψηλότερους στην ΕΕ, ενώ πολλά έργα, από ανακαινίσεις κλινικών μέχρι αναβάθμιση εξοπλισμού και ψηφιακών υποδομών, ολοκληρώνονται εντός των προβλεπόμενων προθεσμιών, χωρίς τις συνήθεις παρατάσεις. Το αποτέλεσμα είναι ένα δίκτυο νοσοκομείων που αναβαθμίζεται ταχύτερα από κάθε προηγούμενη περίοδο, με σαφή στόχευση στην ποιότητα υπηρεσιών και στην ασφάλεια των ασθενών.

3. Συγκριτική αποτίμηση: Πότε είδαμε ξανά τέτοια αντανακλαστικά;

Ανατρέχοντας στις τελευταίες δεκαετίες, ελάχιστοι υπουργοί έχουν επιδείξει:

- τόσο συχνές άμεσες παρεμβάσεις,  

- παρόμοια προσωπική εμπλοκή,  

- τόσο γρήγορη κινητοποίηση μηχανισμών,  

- τέτοια έντονη δημόσια παρουσία σε κρίσεις.

Η πολιτική κουλτούρα της χώρας χαρακτηρίζεται σε γενικές γραμμές από αργές διαδικασίες. Η περίπτωση Γεωργιάδη αποτελεί εξαίρεση και συχνά ανατρέπει το στερεότυπο της ελληνικής διοίκησης.

4. Τι σηματοδοτεί αυτό το μοντέλο διοίκησης

Η προσέγγιση αυτή έχει τρία βασικά χαρακτηριστικά:

- Επιχειρησιακή αντίληψη: ο υπουργός λειτουργεί σαν crisis manager.  

- Προσωπική παρουσία: δεν περιορίζεται σε ανακοινώσεις, αλλά παρεμβαίνει ο ίδιος.  

- Τεχνολογική υιοθέτηση: εισάγει εργαλεία όπως η τεχνητή νοημοσύνη για εποπτεία και έλεγχο.

Αυτό το μοντέλο, ανεξάρτητα από πολιτικές προτιμήσεις, αποτελεί ενδιαφέρον αντικείμενο μελέτης  (case study) για το πώς μπορεί να λειτουργήσει μια πιο ευέλικτη δημόσια διοίκηση

Ο Άδωνις Γεωργιάδης έχει διαμορφώσει ένα ιδιαίτερο προφίλ υπουργού: γρήγορος, παρεμβατικός, τεχνολογικά προσανατολισμένος και συχνά παρών στα σημεία όπου εμφανίζονται προβλήματα.  

Το πρόσφατο περιστατικό με την εισαγωγή AI για τον εντοπισμό παράνομων ιατρείων δεν είναι μεμονωμένο, είναι η συνέχεια ενός σταθερού μοτίβου άμεσης δράσης που έχει καταγραφεί σε πολλές κρίσιμες στιγμές.