Μια πρόσφατη μελέτη εξέτασε ποιες πόλεις και χώρες σε όλο τον κόσμο έχουν τους μακροβιότερους διευθύνοντες συμβούλους. Επτά ευρωπαϊκές πόλεις βρίσκονται στην πρώτη 20άδα.
Ο διευθύνων σύμβουλος (CEO) είναι συχνά καθοριστικός για την επιτυχία μιας εταιρείας. Ορισμένοι διευθύνοντες σύμβουλοι έχουν περάσει αρκετά χρόνια στην ίδια εταιρεία, ανεβαίνοντας με κόπο τη σκάλα της εξέλιξης.
Ορισμένες εταιρείες εκτιμούν τα μακροχρόνια στελέχη σε ανώτερες διοικητικές και εκτελεστικές θέσεις, ενώ άλλες επιδιώκουν να προσεγγίσουν κάποιον νεότερο εκτός εταιρείας.
Μια πρόσφατη μελέτη του BusinessFinancing.co.uk εξέτασε ποιες πόλεις και χώρες σε όλο τον κόσμο είχαν τους μακροβιότερους CEOs, εξετάζοντας τα βιογραφικά 100.000 CEOs σε όλο τον κόσμο.
Επτά ευρωπαϊκές πόλεις βρέθηκαν στην πρώτη 20άδα της λίστας
Η ελληνική πόλη της Θεσσαλονίκης αναδείχθηκε στην πρώτη θέση, με μέση διάρκεια θητείας CEO 9,5 χρόνια.
Έχοντας ξεπεράσει την κρίση χρέους της χώρας μετά την παγκόσμια τραπεζική κρίση του 2007 και του 2008, οι ελληνικές πόλεις φαίνεται να ευημερούν. Η Θεσσαλονίκη αποτελεί ένα αναπτυσσόμενο ευρωπαϊκό κέντρο τεχνολογίας, βιοεπιστημών και επιχειρηματικότητας, ανταγωνιζόμενη πόλεις όπως η Λισαβόνα. Η ελληνική πόλη έχει προσελκύσει τόσο επενδυτές όσο και εταιρείες.
Η εταιρεία ηλεκτρονικού εμπορίου επίπλων Pakketo, η εταιρεία βιώσιμης εξόρυξης EcoResources και η εταιρεία Web3 Mysten Labs είναι μεταξύ των πιο δημοφιλών νεοφυών επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στη Θεσσαλονίκη. Παγκόσμιοι κολοσσοί όπως η Google, η Amazon και η Microsoft έχουν επίσης επενδύσει σημαντικά στην πόλη, με τη μορφή περιφερειακών κέντρων υπηρεσιών cloud και άλλων εγκαταστάσεων.
Η Πορτογαλία δημοφιλής στις επιχειρήσεις
Η Μπράγκα στην Πορτογαλία κατέλαβε την τρίτη θέση, με μέσο όρο θητείας 9,2 χρόνια. Τα τελευταία χρόνια, η Μπράγκα έχει αναδειχθεί σε βασικό τεχνολογικό και επιχειρηματικό κέντρο για τη βόρεια Πορτογαλία, καθώς και για εταιρείες που θέλουν να απομακρυνθούν από την πιο πολυσύχναστη Λισαβόνα.
Στη μελέτη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής "2023 Quality of Life in European Cities", το 98% των ερωτηθέντων συμφώνησε ότι η Μπράγκα είναι ένα καλό μέρος για να ζει κανείς. Η Μπράγκα προσελκύει επίσης περισσότερο τουρισμό τα τελευταία χρόνια, με μια ισχυρή αγορά ακινήτων.
Η Γερμανία, το Ηνωμένο Βασίλειο και η Ιταλία εκτιμούν επίσης τους παραθεριστές μακράς διαμονής
Στην πέμπτη θέση βρέθηκε το γερμανικό Κέμνιτς, με τους διευθύνοντες συμβούλους να τείνουν να παραμένουν στην ανώτατη θέση για 8,7 χρόνια.
Την έκτη θέση κατέλαβε το Χέρεφορντ στο Ηνωμένο Βασίλειο, με τους CEOs να υπηρετούν κατά μέσο όρο 8,6 έτη. Το Σάουθεντ-ον-Σι και το Στίρλινγκ, επίσης αμφότερα στο Ηνωμένο Βασίλειο, κατέλαβαν την 11η και 18η θέση αντίστοιχα, με μέσο όρο θητείας CEO 7,5 έτη και 7,3 έτη.
Άλλες πόλεις του Ηνωμένου Βασιλείου με σχετικά μακροχρόνια θητεία διευθύνοντος συμβούλου είναι το Πόρτσμουθ, το Μπράντφορντ, το Νιούπορτ, Γουλβερχάμπτον και Σάντερλαντ. Σύμφωνα με το Investors' Chronicle, το 70% των σημερινών διευθύνοντων συμβούλων στις εταιρείες του FTSE 100 του Ηνωμένου Βασιλείου προσλήφθηκαν εκ των έσω.
Ορισμένες από τις βρετανικές εταιρείες με τους μακροβιότερους διευθύνοντες συμβούλους είναι η Next, με τον διευθύνοντα σύμβουλο Simon Wolfson να βρίσκεται στο τιμόνι της από τον Αύγουστο του 2001, και η Ocado, όπου ο Tim Steiner είναι διευθύνων σύμβουλος από τον Ιανουάριο του 2002.
Στη Φλωρεντία της Ιταλίας, η οποία κατέλαβε την τελευταία θέση στην 20ή θέση, η μέση διάρκεια της θητείας ενός CEO ήταν 7,1 έτη.
Εκτός Ευρώπης, σύμφωνα με τη μελέτη, οι χώρες με τους μακροβιότερους διευθύνοντες συμβούλους είναι ο Λίβανος, με μέση θητεία διευθύνοντος συμβούλου 8,5 έτη, το Τουρκμενιστάν, με μέση θητεία διευθύνοντος συμβούλου 7,9 έτη. και η Κίνα της οποίας οι διευθύνοντες σύμβουλοι είχαν μέση θητεία 6,8 έτη.
Τι κάνει έναν διευθύνοντα σύμβουλο επιτυχημένο;
Ένας επιτυχημένος διευθύνων σύμβουλος πρέπει να έχει ένα ισχυρό, σαφές και εφικτό όραμα και στρατηγική για την εταιρεία, με μετρήσιμα ορόσημα. Θα πρέπει να εξισορροπεί την κερδοφορία και τα συμφέροντα των μετόχων με την εξεύρεση ενός βιώσιμου τρόπου διατήρησης της κουλτούρας και των αξιών της εταιρείας.
Ένα άλλο κλειδί της επιτυχίας είναι να είναι κανείς «συγκεντρωμένος στη στιγμή», σύμφωνα με τη Laura Alber, τη μακροβιότερη γυναίκα διευθύνουσα σύμβουλο του Fortune 500. Η Alber είναι διευθύνουσα σύμβουλος της Williams-Sonoma από τον Μάιο του 2010.
Αναδείχθηκε κατά τη διάρκεια της συνόδου κορυφής των πιο ισχυρών γυναικών του Fortune το 2023: "Εάν είστε ουσιαστικά παρόντες σε αυτό που κάνετε, τότε δεν σκέφτεστε πάντα το επόμενο βήμα, το οποίο είναι αντιφατικό σε σχέση με αυτό που σας λένε οι περισσότεροι άνθρωποι για μια επιτυχημένη καριέρα».
«Αν τα δίνεις όλα, οι άνθρωποι το παρατηρούν, συνδέονται καλύτερα μαζί σου και πετυχαίνεις περισσότερα. Απλά προσπαθώ να μείνω πλήρως συγκεντρωμένη σε αυτό που κάνω και αυτό είναι η Williams-Sonoma»
Καθώς η παγκόσμια οικονομική κατάσταση γίνεται όλο και πιο δύσκολη και ανταγωνιστική, οι απαιτήσεις από τους διευθύνοντες συμβούλους αυξάνονται. Ως εκ τούτου, οι διευθύνοντες σύμβουλοι πρέπει να φροντίζουν τον εαυτό τους, για να αποφύγουν την επαγγελματική εξουθένωση και το άγχος.
Η Christine Assouad, η διευθύνουσα σύμβουλος της Dunkin' Donuts λέει, όπως αναφέρει ο Οργανισμός Νέων Προέδρων: «Το να εστιάζω στον εαυτό μου είναι πολύ σημαντικό, γιατί μου επιτρέπει να κάνω ένα βήμα πίσω και να επιστρέψω πιο δυνατή. Ως διευθύνοντες σύμβουλοι, πρέπει να αποδεχτούμε ότι είμαστε και εμείς άνθρωποι και πρέπει να βεβαιωθούμε ότι είμαστε πρώτα εμείς καλά, καθώς διαφορετικά δεν μπορούμε να βοηθήσουμε κανέναν άλλον».
«Κάτι που συχνά ξεχνάμε κατά την αντιμετώπιση της κρίσης είναι ότι η σωματική και ψυχική ευεξία η δική μας και των ομάδων μας είναι αυτό που θα οδηγήσει, τελικά, την επιχείρηση να ξεπεράσει μια κρίση».
Επιλέγοντας από μέσα
Οι εσωτερικές αναβαθμίσεις μπορούν επίσης να κάνουν τη διαφορά στο πόσο επιτυχημένοι μπορεί να είναι οι διευθύνοντες σύμβουλοι. Οι εσωτερικοί υποψήφιοι έχουν συνήθως περάσει αρκετά χρόνια σε μια εταιρεία και γνωρίζουν τι σημαίνει και τι ακριβώς κάνει η εταιρεία.
Σύμφωνα με έκθεση του περιοδικού CEOWORLD τον Μάρτιο, η Γαλλία έχει το υψηλότερο ποσοστό εσωτερικά προαγόμενων CEOs, 79%, ακολουθούμενη από τις Ηνωμένες Πολιτείες με 77%, το Μεξικό με 75%, τον Καναδά με 73% και τη Νότια Αφρική με 70%.
Άλλες ευρωπαϊκές χώρες στις οποίες παρατηρήθηκε επίσης σχετικά υψηλό ποσοστό εσωτερικής προαγωγής CEO ήταν η Νορβηγία, η Ελβετία, η Ιρλανδία, η Δανία και το Βέλγιο.
Γνωρίζοντας πότε είναι ώρα να φύγετε
Με χρόνια σκληρής δουλειάς και επιτυχίας πίσω τους, μπορεί να είναι δελεαστικό να παραμείνουν στην ηγεσία μιας εταιρείας για μερικά χρόνια ακόμη. Ωστόσο, η γνώση της σωστής ώρας αποχώρησης και η ύπαρξη ενός σταθερού σχεδίου διαδοχής είναι επίσης απαραίτητα για την επιτυχία και την ισχυρή κληρονομιά ενός διευθύνοντος συμβούλου.
Ο David Fubini, πρώην ανώτερος διευθυντής της McKinsey και λέκτορας στο Harvard Business School, δήλωσε στην ιστοσελίδα του κολεγίου: «Οι άνθρωποι αισθάνονται πάντα ότι έχουν μία ακόμη πράξη. Είναι λίγο σαν να είσαι σκιέρ που διασχίζει ένα πεδίο γεμάτο λάφους και έτσι συνέχεια λες: «Θα στρίψω στο επόμενο, ή στο επόμενο, ή στο επόμενο, ή στο επόμενο, και πριν το καταλάβεις, είσαι στο δάσος».
«Στην πραγματικότητα, πολύ, πολύ λίγοι άνθρωποι είναι εξαιρετικά επιτυχημένοι για μεγάλο χρονικό διάστημα, Έτσι, θέλετε να βρείτε ένα σημείο καμπής, όπου μπορείτε να φύγετε ενώ βρίσκεστε στην κορυφή, όχι μετά από αυτήν - και οι περισσότεροι άνθρωποι το χάνουν αυτό. Η κληρονομιά σας ενισχύεται με το να φεύγετε όταν οι άνθρωποι θέλουν περισσότερα από εσάς».
Σχόλια
Δημοσίευση σχολίου
Τα σχόλια δημοσιεύονται με μια καθυστέρηση και αφού τα δει κάποιος από τη διαχείριση...και όχι για λογοκρισία αλλά έλεγχο για: μη αναφορά σε προσωπικά δεδομένα, τηλέφωνα, διευθύνσεις, προσβλητικά, υποτιμητικά και υβριστικά μηνύματα ή δεσμούς (Link) με σεξουαλικό περιεχόμενο.
Η φιλοξενία και οι αναδημοσιεύσεις άρθρων τρίτων, τα σχόλια και οι απόψεις των σχολιαστών δεν απηχούν κατ' ανάγκη τις απόψεις του ιστολογίου μας και δεν φέρουμε καμία ευθύνη γι’ αυτά. Προειδοποίηση: Περιεχόμενο Αυστηρώς Ακατάλληλο για εκείνους που νομίζουν ότι θίγονται προσωπικά στην ανάρτηση κειμένου αντίθετο με την ιδεολογική τους ταυτότητα ή άποψη, σε αυτούς λέμε ότι ποτέ δεν τους υποχρεώσαμε να διαβάσουν το περιεχόμενο του ιστολογίου μας.