Τεχνολογικές εξελίξεις και αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού στον κλάδο Αεροναυπηγικής και Άμυνας

Μπάμπης Παπασπύρος

Ο κλάδος της Αεροναυπηγικής και Άμυνας (Aerospace & Defense - A&D) βρίσκεται σε μια περίοδο έντονης μεταμόρφωσης. Οι γεωπολιτικές εξελίξεις έχουν προκαλέσει αυξανόμενη ζήτηση για αμυντικά συστήματα και η ανάγκη για τεχνολογική καινοτομία έχουν δημιουργήσει ένα περιβάλλον υψηλών απαιτήσεων. Ωστόσο, η μεγαλύτερη πρόκληση δεν είναι η τεχνολογία, αλλά οι άνθρωποι: η προσέλκυση, διατήρηση και αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού.

Η έκθεση  Accelerating progress: Maximizing the return on talent in A&D της Aerospace Industries Association σε συνεργασία με τη McKinsey & Company αναδεικνύει τις βασικές τάσεις και προτείνει στρατηγικές για την ενίσχυση της παραγωγικότητας και της ανταγωνιστικότητας μέσω του ανθρώπινου δυναμικού.

Οι Προκλήσεις του Κλάδου

Περιορισμένη Προσφορά Ταλέντων

Παρά την αύξηση της ζήτησης, οι εταιρείες του A&D δυσκολεύονται να καλύψουν τις ανάγκες τους σε εξειδικευμένο προσωπικό. Η ετήσια αύξηση του εργατικού δυναμικού στις ΗΠΑ είναι μόλις 0,2%, ενώ πολλές θέσεις απαιτούν αμερικανική υπηκοότητα και security clearance. Οι ειδικότητες με τη μεγαλύτερη έλλειψη περιλαμβάνουν μηχανικούς, τεχνίτες, ειδικούς λογισμικού και επαγγελματίες με εμπειρία σε emerging technologies.

Ανταγωνισμός από Άλλους Κλάδους

Ο τεχνολογικός τομέας προσελκύει ταλέντο με υψηλότερες αποδοχές, ευελιξία και ταχύτερη εξέλιξη. Οι εταιρείες του A&D χάνουν προσωπικό προς τον τεχνολογικό κλάδο με διπλάσιο ρυθμό από ό,τι αποκτούν από αυτόν, γεγονός που επιτείνει την κρίση ταλέντου.

Υψηλή Αποχώρηση και Γήρανση Πληθυσμού

Το ποσοστό αποχώρησης στον κλάδο φτάνει το 14,5%, με ιδιαίτερη έξαρση σε τεχνικές ειδικότητες. Οι νεότεροι εργαζόμενοι είναι πιο επιρρεπείς στην αλλαγή εργασίας, ενώ οι μεγαλύτεροι πλησιάζουν τη συνταξιοδότηση. Οι λόγοι αποχώρησης περιλαμβάνουν χαμηλές αποδοχές, έλλειψη ευελιξίας, περιορισμένες ευκαιρίες εξέλιξης και αδύναμη οργανωτική κουλτούρα.

Στρατηγικές για Μεγιστοποίηση της Απόδοσης

Για να αντιμετωπίσουν τις παραπάνω προκλήσεις, οι εταιρείες του A&D καλούνται να επενδύσουν στρατηγικά σε τρεις βασικούς άξονες:

1. Ανασχεδιασμός Εργασίας με Τεχνολογία

Η τεχνολογία μπορεί να απελευθερώσει δυναμικό και να μειώσει την εξάρτηση από δύσκολα προσβάσιμο ανθρώπινο δυναμικό. Η αυτοματοποίηση, η τεχνητή νοημοσύνη και ο ψηφιακός μετασχηματισμός μπορούν να βελτιώσουν την παραγωγικότητα και να μειώσουν τα λάθη. Ο επανασχεδιασμός των διαδικασιών με βάση τις δυνατότητες της τεχνολογίας είναι απαραίτητος για την επιτάχυνση της παραγωγής και την ενίσχυση της αποδοτικότητας.

Παράδειγμα: Μια εταιρεία A&D μείωσε τον χρόνο συναρμολόγησης κατά 30% μέσω της χρήσης augmented reality για την καθοδήγηση τεχνικών.

2. Ανάπτυξη Δεξιοτήτων και Εσωτερική Κινητικότητα

Η συνεχής εκπαίδευση και η δυνατότητα εσωτερικής εξέλιξης είναι κρίσιμες για τη διατήρηση ταλέντου. Οι εταιρείες πρέπει να δημιουργήσουν «μηχανισμούς ανάπτυξης ταλέντου» με στοχευμένα προγράμματα κατάρτισης, εσωτερική κινητικότητα και ενίσχυση της ηγεσίας.

Οι δεξιότητες που θεωρούνται οι πιο πολύτιμες για το μέλλον στον κλάδο A&D είναι η επίλυση προβλημάτων, η μηχανική, οι βασικές τεχνικές ειδικότητες (όπως ηλεκτρολόγοι, συγκολλητές, μηχανοτεχνίτες) και οι τεχνολογίες emerging manufacturing. Η επίλυση προβλημάτων αποτελεί θεμέλιο για την καινοτομία και την αντιμετώπιση σύνθετων τεχνικών προκλήσεων. Η μηχανική παραμένει πυλώνας του κλάδου, ενώ οι βασικές τεχνικές ειδικότητες είναι απαραίτητες για την υλοποίηση έργων υψηλής ακρίβειας. Τέλος, οι νέες μέθοδοι παραγωγής, όπως η προσθετική κατασκευή, η ρομποτική και η χρήση προηγμένων υλικών, μεταμορφώνουν τον τρόπο με τον οποίο σχεδιάζονται και κατασκευάζονται τα αεροναυπηγικά και αμυντικά συστήματα.

Παράδειγμα: Εταιρεία δημιούργησε «Ακαδημία Emerging Skills» με 6μηνα προγράμματα για τεχνικούς, οδηγώντας σε αύξηση παραγωγικότητας κατά 20%.

3. Στοχευμένα Κίνητρα και Εμπειρία Εργαζομένου

Η εμπειρία του εργαζομένου πρέπει να είναι ελκυστική, ουσιαστική και ανταγωνιστική. Οι εταιρείες καλούνται να προσφέρουν ανταγωνιστικές αποδοχές, ευέλικτα μοντέλα εργασίας και ουσιαστικές ευκαιρίες εξέλιξης. Η ενίσχυση της οργανωτικής κουλτούρας και της αίσθησης σκοπού είναι καθοριστική για τη δέσμευση και την παραγωγικότητα.

Παράδειγμα: Εταιρεία αύξησε τη δέσμευση των εργαζομένων κατά 35% μέσω προγράμματος mentoring και ενίσχυσης της αποστολής.

Ο Ρόλος της Ηγεσίας και της Συνεργασίας

Η επιτυχία των στρατηγικών εξαρτάται από τη δέσμευση της ηγεσίας και τη συνεργασία μεταξύ εταιρειών, εκπαιδευτικών ιδρυμάτων και κυβερνητικών φορέων. Οι συνεργασίες με πανεπιστήμια, οι δημόσιες πολιτικές για την τεχνική εκπαίδευση και οι κοινές πρωτοβουλίες για την ανταλλαγή βέλτιστων πρακτικών είναι απαραίτητες για τη δημιουργία ενός βιώσιμου οικοσυστήματος ταλέντου.

Ο κλάδος A&D έχει μπροστά του μια μοναδική ευκαιρία να μεταμορφώσει τον τρόπο με τον οποίο προσεγγίζει το ανθρώπινο δυναμικό. Οι εταιρείες που θα επενδύσουν στρατηγικά στην τεχνολογία, την εκπαίδευση και την εμπειρία των εργαζομένων θα είναι αυτές που θα ηγηθούν στην επόμενη εποχή καινοτομίας και ασφάλειας.

Η πρόοδος δεν εξαρτάται μόνο από τα μηχανήματα και τα συστήματα, αλλά κυρίως από τους ανθρώπους που τα σχεδιάζουν, τα κατασκευάζουν και τα εξελίσσουν.